För tränare Vad gör en organisation Träningsplan Strategisk Jeannette Gerzon Organisation och Medarbetarutveckling MIT Human Resources November 2011 För att säkerställa att organisationen serveras på både kort och längre sikt är ett strategiskt tillvägagångssätt för träning viktigt. Träningen självklart varierar i leveransmetoder från e-learning-segment som tagits på nätet, för att leva i klassrumsutbildning, till off-site-program, lärande på jobbet, kohortbaserade webbinars och andra format. Leveransalternativen för leverans samt många andra variabler, vad gör det menar för en organisationensquos strategi för utbildning och lärande att vara strategiskt Grundläggande innebär en strategi en plan att komma från en utgångspunkt till ett visst mål eller uppsättning mål. En strategisk träningsplan skulle innebära att dessa avsedda resultat formuleras och en kombination av flera relaterade aspekter. Dessa inkluderar men är inte begränsade till följande aspekter: Tydligt artikulerade resultat Dessa kan kallas önskade resultat, mål, resultat eller slutstater. För att en plan ska vara strategisk måste avsedda resultat formuleras, beslutas och stödjas. Destinationen ger fokus och med tydlighet om fokus kan en strategi för att nå den utvecklas. Vägledande principer Innan eller kort tid efter processen för att artikulera de önskade resultaten kan det vara till hjälp att avgränsa de ledande principerna som stödjer organisationens inneboende värden. Till exempel, ldquoProviding snabb och effektiv feedback till personal är viktigt för vår organisationrsquos framgång, rdquo kan vara en princip som kan hjälpa till att styra utvecklingen av ett träningsprogram för chefer. På så sätt kan ledarskapsutvecklingsprogram referera till en modell för feedback som används under de olika ledningssessionerna. Articulating de ledande principerna stödjer organisationsvärden och ger vägledning för processen för att nå målen. Påverkan på organisationens mission och verksamhet En träningsplan är strategisk om den fundamentalt understryker och påverkar organisationens verksamhet och uppdrag. Denna bottenlinje kan vara ökad intäkt eller det kan vara andra aspekter som påverkar den grundläggande fokusen för den organisationen. Önskat resultat måste formuleras och gynna organisationens framtida tillstånd. Genom att till exempel säkerställa träning är standardiserad för projektledare, kan projektets tidsramar och deadlines vara mer exakta och uppnåeliga. Senior ledare och ledarskapsdeltagande Både ledande medlemmar och chefer bör vara medvetna, stödjande och engagerade i programplaneringen och erbjudandet. Utan deras engagemang kan personalen dra slutsatsen att träningen inte spelar någon roll för dessa ledande ledare. Med ledande personal och ledningsinsats och närvaro vet personalen att de kan ta sig tid att delta i träningarna och stödjas på jobbet. För att överbrygga klassrummet eller online-inlärningsprogrammen till faktiska behov på jobbet kan rollen för frontlinjeledaren inte underskattas. Om John i avdelning B tar en tvådagars träning på att möta färdigheter, men återvänder till sitt hemkontor och aldrig underlättar ett möte, är träningspersonalanvändningen begränsad. Att överbrygga sambandet mellan det formella och det informella beror på frontlinjemanagen som behöver vara särskilt inblandad. Detta engagemang kan innefatta val av utbildning, innehåll, support på arbetsplatsen, mätning och andra aspekter. Nuvarande tillståndsbedömning De flesta utbildningsprogrammen bör innehålla en behovsbedömning för att bestämma specifika utbildningsbehov. Behovsbedömningar involverar många av de faktorer som nämns ovan och ger strategisk inblick i bokstavligen den ldquowhatrdquo som behövs. Men ibland kan en grupp eller ett område känna till sina behov. Om till exempel om programvara just har uppdaterats kan det vara uppenbart att personalen behöver träning för att kunna använda den. Denna ldquojust-in-timerdquo-utbildning adresserar ett omedelbart behov och är mer taktiskt fokuserat. Ibland levereras just-in-time träning tillsammans med långsiktig planering. Det är just-in-time träning och bedömning behöver inte motsätta varandra. Båda kan vara precis vad som behövs. Ofta undersöks en gapbedömning och förtydligas. En ldquogap-bedömning identifierar klyftan mellan nuvarande tillstånd och futurersquos mål, och sedan kan träning ges för att möta dessa behov. Mäthållbarhet Hur ska träningsresultaten mätas och upprätthållas Även om det är två olika frågor går de hand i hand eftersom det är svårt att säkerställa hållbarhet utan mätning. Olika typer av mätningar och olika avkastningar på resursinvesteringarna för att ta dessa mätningar behöver också noggrant övervägas. Denna resursinvestering inkluderar personal och andra resurser för att utveckla, organisera och genomföra utvalda åtgärder. Det finns många utbildningar tillgängliga på ldquoreturn on investmentrdquo (ROI) och olika beräkningar och processer från vilka avkastningen kan bestämmas. Att utforska dessa val av mätningar och fatta beslut om bästa resursanvändning bidrar till att nå de önskade målen. Med andra ord: om kostnaden för mätning överstiger mätningen, är sådana åtgärder inte strategiska. Samtidigt, utan tydliga åtgärder, kan det vara svårt att upprätthålla träningen och veta om det ger de önskade resultaten. Så det är viktigt att utforska mätalternativen och göra val som fungerar bra för organisationen. Slutanvändarens inmatning Även om det ibland förbises, bidrar slutanvändarens inmatning både i bedömnings - och senare faser till strategisk planering. Detta kan ske genom fokusgrupper, intervjuer, undersökningar eller en kombination av dessa alternativ. Träffar träningsplanen och möter perspektivet hos de mycket människor som kommer att använda det. Om så är fallet är strategiska mål mycket mer sannolikt att nås. Prestationsåtgärder Hur mäts prestationen i organisationen och hur hänför sig det till träningsplanen Om Lee tar en utbildning om att uträtta ett nytt program för sin avdelning, mäts han på hans framgång med det om Lee tar denna träning, men I sin prestationsbedömning är betygsatt på helt andra åtgärder, utbildningen är inte direkt relaterad till hans granskning. För att en organisationrsquos utbildningsplan ska vara strategisk är kopplingen till prestationsbedömningar och åtgärder för att träna kritisk. Om den är kopplad, förbättrar organisationen sin strategiska inriktning, eftersom träningen sedan tillämpas bokstavligen på vad som förväntas hända på jobbet. Det innebär att det är mycket mer troligt att målen kommer att nås. Tidsram Utveckla tidsramen som en del av målet kommer att stödja att nå målen framgångsrikt för organisationen. Tidsramarna varierar. Vissa grupper planerar nu i snabbare tidsramar med tanke på hastigheten och takten i todayrsquos teknik och arbetsplats. Medan vissa tänker när det gäller 1-3 månader sträcker sig andra i 1-3 eller 3-5 år. Att välja utbildningens aktuella tid är också nyckeln till att svara på frågan huruvida lärandet kan tillämpas fullt ut på jobbet. För att lyckas krävs infrastruktur (t. ex. hanteringsstöd) för att säkerställa användbarhet och hållbarhet inom tidsramen enligt plan. Utveckling och planering Vem ska leda dessa insatser vidare och med vilket lag och sponsring Att utse spelarna, inklusive en projektledare, är nyckeln till att nå utbildningsmål. Avgränsa de åtgärder som ska vidtas, schemat och rollerna (vad, när, vem) möjliggör en framgångsrik implementering. En utgångspunkt, tydliga mål och en plan för att nå dessa mål tyder på en strategisk inriktning. För att lyckas är dock implementeringsplanering, tvingande kommunikation och inspirerad undervisning väsentlig. Också nyckeln är delaktighetsnivån för dem som deltar. Strategi kan skapa strukturen för utmärkt undervisning och träning. Det är dock kombinationen av strategi med inspirerad instruktion och dedikerat deltagande som sannolikt verkligen uppfyller resultaten. MIT Learning CenterHow att utveckla en träningsstrategi För ofta mäts träning och framgång i en organisation utifrån antalet tränade sessioner och antalet personer i platserna. Detta representerar otillräckligt värdet av träning i en organisation. Utbildningen måste fokusera på att förbättra den nuvarande prestationen i en organisation, samt säkerställa att färdigheter finns bland anställda för framtida kompetenser som krävs av organisationen. Nedan följer en grafisk representation av alla innehållsområden som behandlas i denna artikel för att svara på frågan om hur man bygger ett organisationsutbildnings - och utvecklingsprojekt. Vad är en träningsstrategi En träningsstrategi är en för utbildning och utveckling i en organisation som kräver att genomförandet ska uppnå framgång. Det är en plan som behöver stödja optimeringen av personalkapitalet i organisationen. Det är viktigt att träningsstrategin är anpassad till organisationsstrategin och möjliggör dess vision att realiseras. Varför ha en träningsstrategi Många poäng kan ställas fram till förmån för varför du behöver en träningsplan. Den mest övertygande ligger dock i resultaten av en ny studie av 3 000 företag gjorda av forskare vid University of Pennsylvania. De fann att 10 av intäkterna - tillbringade på kapitalförbättringar, ökar produktiviteten med 3,9 till att utveckla humankapital, ökade produktiviteten med 8,5 Vad är komponenterna Hur skapas de? En strategi utformad men inte genomförd är värdelös För att kunna ta med om de bästa resultaten för träningsstrategin måste träningsprodukterna eller tjänsterna marknadsföras och befordras genom att manipulera följande: Fortsätt träningspass och framtidsinriktad. Se till att det finns praktisk överföring av lärande. Utveckla din strategi Hur kommer du att vinna under den kommande perioden Det är nyckelfrågan bakom att utveckla strategin. För att vinna på något som är värt, behöver du en spelplan. Professionella sportlag vet det här, och den här ideen gäller din organisation, din avdelning, ditt team 8211 och till och med för dig själv som individ. Att vara framgångsrik innebär att man vet hur man använder din talang och resurser till bästa fördel, och det är mycket svårt att vinna om du inte har denna spelplan på plats. Den här artikeln introducerar dig i ett systematiskt förhållningssätt till strategiutveckling. Strategier i strategin I ett vinstdrivande företag, för vilket konkurrens och lönsamhet är viktig, kommer dina mål att skilja sig från en ideell eller statlig avdelning. På samma sätt kommer målen för en avdelning eller ett team att ha en annan räckvidd än mål för din organisation som helhet. Till exempel, och beroende på omfattning och omständigheter, kanske du vill utveckla strategier för att: öka lönsamheten. Få mer marknadsandel. Öka godkännandekrav eller öka kundtillfredsställelsen. Slutför ett projekt under budgeten. För att bestämma din strategi måste du förstå de interna och externa miljöfaktorer som påverkar dig fullt ut. Med den förståelsen kan du identifiera dina tydliga fördelar och använda dem för att lyckas. Därifrån kan du fatta välgrundade val och genomföra din strategi effektivt. Så, skapandet av strategier följer en tre-stegs process: Analysera det sammanhang där du arbetar. Identifiera strategiska alternativ. Utvärdera och välja de bästa alternativen. Titta på den här processen och granska några användbara verktyg som kan hjälpa dig att utveckla din strategi. Steg 1: Analysera din kontext och miljö I detta första skede säkerställer du att du förstår dig själv och din miljö fullt ut. Gör följande: Analysera din organisation För det första, undersöka dina resurser, skulder, förmågor, styrkor och svagheter. En SWOT-analys är ett bra verktyg för att avgöra vad du gör bra och var du har svagheter, förutsatt att du använder det noggrant. Det är mycket lättare att uppnå dina mål när din strategi använder dina styrkor utan att utsätta dina svagheter. Titta även på dina kärnkompetenser. Dessa belyser dina unika styrkor och hjälper dig att tänka på hur du kan ställa dig ifrån varandra från dina konkurrenter. Analysera din miljö Nu måste du undersöka din nuvarande arbetsmiljö för att förutsäga var saker rör sig. Finns det spännande möjligheter att du ska bedriva Vilka framtida scenarier är det troligt i din bransch, och hur kommer de att påverka det arbete du gör PEST Analysis. Porters Diamond. och Porters Five Forces är bra utgångspunkter för att analysera din miljö. De visar var du har en stark position inom den större miljön och där du kan ha problem. När du förbereder dig för att skapa din strategi, se till att du arbetar på ett sätt som är anpassat till förändringar i din arbetsmiljö, snarare än att arbeta mot dem. Dessa externa faktorer är ofta bortom din kontroll, så om du följer en strategi som kräver förändring i ett av dessa element kan du ha en lång, ansträngande, olönsam kamp före dig. En TOWS-matris kan hjälpa dig med din interna och externa analys. Denna ram kombinerar allt du lärde dig i din SWOT-analys (TOWS är SWOT i omvända) och applicerar sedan den på att utveckla en strategi som antingen maximerar styrkor och möjligheter, eller minimerar svagheter och hot. Analysera dina kunder och intressenter Din strategi definierar hur du kommer vinna, och vinnande är vanligtvis inramad av hur bra du uppfyller dina kunder. För vinstdrivande företag måste hålla sina kunder och aktieägare nöjda. Regeringar, ideella organisationer och projektgrupper har alla andra intressenter att tillgodose också. Strategisk skapande måste överväga dessa behov. Identifiera dina kunder och intressenter. Vad vill dina kunder och Vem är viktiga intressenter i din framgång En intressentanalys hjälper dig att upptäcka dessa behov och preferenser. Titta också på din marknad i detalj. Svara på nyckelfrågor som hur är vår marknadssegment, vilka subpopulations kan vi nå kostnadseffektivt och vad är vår optimala marknadsföringsblandning analysera dina konkurrenter i ett traditionellt vinstdrivande företag måste du förstå hur dina produkter jämför med konkurrentprodukter och vad dina konkurrenters kompetens är. Hur enkelt eller svårt är det att komma in på din marknad Vilka alternativ har kunderna Vår artikel om USP Analysis hjälper dig att identifiera sätt som du kan konkurrera effektivt på. Du hittar också många användbara verktyg som kan hjälpa dig att förstå konkurrenter i vår artikel om konkurrenskraftig intelligens. Non-profit, avdelningsgrupper och projekt har konkurrenter också. Andra projekt och team inom avdelningen konkurrerar om pengar och andra resurser. Därför måste du bevisa att du kan lägga till värde. möta mål och bidra till organisatorisk framgång. Steg 2: Identifiera strategiska alternativ I steg 1 utvecklade du en förståelse för hur din organisation eller team passar inom ramen för de interna och externa miljöerna. Nu är det dags att tänka på de olika sakerna du kan göra för att skapa en klar fördel och uppfylla dina mål. Här är några grundläggande aktiviteter som kan hjälpa dig att fatta detta beslut. Brainstormalternativ Använd kreativitetsverktyg som Brainstorming. Omvänd Brainstorming och Starbursting för att utforska projekt som du kan köra för att utveckla konkurrensfördelar. Styr din brainstorming med hänvisning till organisationens uppdragsutlåtande, men beroende på din roll i organisationen, överväga hur långt du bör begränsas av detta. Undersöka möjligheter och hot Din SWOT-analys identifierade några av de viktigaste möjligheterna och hoten du står inför. Använd detta som utgångspunkt, brainstorma ytterligare sätt att maximera dina möjligheter, minimera dina hot eller kanske till och med göra dina hot in i möjligheter. Lösa problem Ett problemlösande tillvägagångssätt kan också hjälpa till i detta skede. Om ditt problem är att du inte uppnår dina mål, fråga dig själv hur du kan se till att du gör det. (Om alla i din bransch finner det svårt att hantera ett visst problem, kan du få en konkurrensfördel genom att hantera den.) Om du till exempel vill öka dina kundnöjdhetsbetyg i en bransch som drabbas av dåliga kundrelationer, Din startposition är låg tillfredsställelse. Brainstorm varför så är fallet och skapa strategiska alternativ som skulle öka tillfredsställelsen. Verktyg som root cause analysis. de 5 Whys. och uppskattande förfrågan kan ge dig några intressanta nya perspektiv på dessa problem. Steg 3: Utvärdera och välja strategiska alternativ Det sista steget är att utvärdera strategiska alternativ i detalj och välj de som du vill driva. Hitta denna artikel Användbar Du kan lära dig ytterligare 134 strategiska färdigheter, så här, genom att gå med i Mind Tools Club. Utvärdera alternativ I det här skedet har du säkert identifierat en rad bra projekt som du kan köra. Du måste nu utvärdera dessa för att välja de bästa strategiska alternativen. Tänk på alla alternativ du har identifierat, men gör inte en slutgiltig dom tills du har slutfört din bedömning. Börja med att utvärdera varje alternativ i ljuset av de kontextuella faktorerna du identifierade i steg 1. Vad berättar de om varje alternativ Tekniker som Riskanalys. Failure Modes and Effects Analysis och Impact Analysis kan hjälpa dig att upptäcka de möjliga negativa konsekvenserna av varje alternativ, vilket kan vara mycket lätt att missa. Se till att du utforskar dessa noggrant. Beslutsmatrixanalys är särskilt användbart för att sammanföra finansiella och icke-finansiella beslutskriterier. Det hjälper dig att vikt individuella beslutskriterier och överväga subjektiva egenskaper - som lagform och sannolikhet för laginköp - liksom objektiva, konkreta faktorer som kostnad och avkastning på investeringar. Välj det bästa sättet framåt Med din utvärdering slutförd måste du nu välja det bästa strategiska alternativet eller strategiska alternativ, se till att du inte väljer så många alternativ som du sprider dina resurser för tunt. Kontrollera dina idéer för konsekvens med dina organisationer Vision, Mission och värderingar. och uppdatera dessa om det behövs. Det är lätt att glömma dessa kritiska element under strategisk planering, så se till att det du vill vinna är något som bidrar till organisationens övergripande syfte. Kontrollera dina antaganden med hjälp av Ladder of Inference. Detta hjälper dig att bekräfta hur bra resonemanget är för att utveckla din strategi. Theres mycket debatt och oenighet om det bästa sättet att utveckla en strategi. Var inte rädd för att anpassa detta tillvägagångssätt för dina egna specifika omständigheter. Implementering Strategi Det är inte bra att utveckla en strategi om du inte implementerar det framgångsrikt, och det är här många människor går vilse. Se våra artiklar om VMOST Analysis och Balanced Scorecard för sätt att överbrygga klyftan mellan strategiutveckling och implementering, och vår Project Management-meny för teknikerna ska du använda för att implementera strategin framgångsrikt. Viktiga punkter Din strategi berättar hur du ska uppnå framgång, oavsett hur den framgången definieras. Och om du utvecklar en strategi på personligt, lag eller organisationsnivå är processen så viktig som resultatet. Identifiera dina unika förmågor och förstå hur du använder dem till din fördel samtidigt som du minimerar hot. Processen och verktygen identifierade ovan hjälper dig att identifiera en rad potentiella strategier för framgång, så att du i slutändan kan välja den som är rätt för dig. Applicera detta på din Life Practice strategiutveckling genom att tänka på dina egna, personliga förhållanden. Fyll i analyserna nedan för att tänka på ditt personliga sätt framåt. Här är några viktiga frågor att tänka på: Vilka är dina personliga styrkor, svagheter, möjligheter eller hot och vad är dina kärnkompetenser Vad kan du uppnå om du tänker på det Vad är de stora bildtrenderna i din miljö Hur kan du du övervakar eller anpassar dig till dessa externa faktorer Vilka är de personer som är viktiga för din framgång (dina intressenter) Vilka alternativ har du Vilken av dessa bör du överväga Denna webbplats lär dig de färdigheter du behöver för en lycklig och framgångsrik karriär och det här är bara ett av många verktyg och resurser som du hittar här på Mind Tools. Prenumerera på vårt gratis nyhetsbrev. eller gå med i Mind Tools Club och verkligen överbelasta din karriär Över en månad sedan skrev Michele Du är varmt välkommen. Var glad att denna artikel har gett en bra översikt över strategins utveckling. Den goda nyheten är att du kan öva strategisk utveckling genom att tillämpa strategiskt tänkande och strategiska verktyg för att utveckla din karriärplan. Michele Mind Tools Team Över en månad sedan skrev Chikealam Tack för den här artikeln har det verkligen hjälpt mig att utveckla ett bättre perspektiv på strategisk utveckling. För en månad sedan skrev Midgie Hej Katrina, Tack för att du meddelade att artikeln har hjälpt till dina studier . Jag rekommenderar ofta resurser här till mina studenter och jag hoppas att du kommer tillbaka och dra nytta av fler av våra resurser. Midgie Mind Tools Team Team Building Activities Toolkit Erbjudande Få en gratis kopia av vårt Team Building Tools Toolkit. när du anmäler dig till en 30-dagars prov på Mind Tools Club före midnatt den 23 februari. Ringa alla LD-chefer Populera din LMS med 1000 lednings - och ledarskapsutvecklingsresurser med Mind Tools Corporate. Utbildning av innehållsutveckling Företagsutbildningslösningar med global utbildningsstrategi RPS har perfektiserat en serie processer, riktlinjer och mallar för innehållsutveckling som är utformade för att maximera både träningseffektivitet och återanvändning av innehåll på andra marknader. Resultatet är en kostnadseffektiv, integrerad utvecklingsprocess där innehållsleveransen är mer flexibel, blandad, engagerande, snabbt producerad och lärandet kan vara kontinuerligt. Våra utvecklingsgrupper utnyttjar beprövade processer för att säkerställa korrekt och tidig slutförande av kursmaterial. Genom expertprojektledning, nära samarbete med kundens ämnesexperter och en överenskommen transparent process, ser vi till att förväntningarna på det slutliga materialet anpassas i ett tidigt skede och omarbetandet minimeras. Vår modulära metodik och mallar gör att vi kan utveckla konsekvent, professionellt lärande innehåll samtidigt som vi tillåter regional och marknadsvariation. Syftet är att maximera professionalism och konsistens, eliminera överflödiga ansträngningar och möjliggöra anpassning för att passa specifika marknader. Våra kunders affärsmål, kulturella och ekonomiska mål utformar hur vi engagerar oss för att utveckla läroplan och innehåll som är optimalt blandade för att öka lärandes tillfredsställelse och återanvändas i flera format. Träning av innehållsutvecklingslösningar Följ RPS Partnership Engagement Models För att säkerställa att lärandeprogrammen lyckas med högsta effektivitet och effektivitet, erbjuder Raytheon Professional Services våra globala kunder lärande leverantörer och partnershanteringstjänster. Utbildning Innehållsförvaltning RPS-innehållshanteringstjänsten omfattar alla aspekter av kurs - och innehållsutvärdering, prissättning och urval. Som leverantör av lärande lösningar för några av de största globala företagen upprätthåller RPS ett betydande antal och olika partnerskap över hela världen. Dessa förhållanden gynnar kunder av alla storlekar och omfattning genom att låta oss optimera kvalitet och effektivt hantera kostnaderna. De rätta leverantörerna och partnerna hjälper till att minska kostnaderna samtidigt som du förbättrar total kvalitet När du lägger ut den övergripande hanteringen av dina träningsprogram mdash, inklusive leverantörshantering mdash till Raytheon Professional Services, arbetar vi för att få dig det bästa värdet och resultatet över hela linjen. Efter en detaljerad granskning och anpassning av utbildnings - och leverantörsstrategier kommer vi att arbeta med dig för att undersöka och utvärdera din befintliga utbudskedja. Vi ska sedan upprätta den infrastruktur och processer som gör det möjligt för oss att anta fullständig leverantörshantering och se till att du har de resurser som behövs för att uppfylla dina globala utbildningsleveransmål. Utbildning Innehållsutvecklingslösningar Följ RPS Utbildningsutveckling Trots att träningsprogrammen ofta fungerar över flera geografiska marknader, och utvecklas över tiden, kommer det att finnas några kursmaterial som har gemensamhet och kan återanvändas. Utmaningen är att upprätthålla konsistensen och noggrannheten i läroplanens innehåll över ett varierat träningslandskap med flera språk och kulturer, vilket eliminerar slöserivis upprepning där det är möjligt. Vi måste också inse att varje marknad kan ha sina egna specifika behov och kräva flexibilitet mellan enskilda kurser. På Raytheon Professional Services har vi utformat en robust serie av processer, riktlinjer och mallar för innehållsutveckling för att maximera både träningseffektivitet och återanvändning av material i flera länder. Detta ökar inte bara effektiviteten, det stöder också antagandet av konsekventa globala standarder som i slutändan kommer att förbättra kundservice och tillfredsställelse. Innehållsmoduler samlas och hanteras i ett LCMS-system (Learning Content Management System). RPS har stor erfarenhet av att arbeta med många sådana system och kan utveckla kurser i en kund LCMS eller använda vår egen proprietära lösning. Vårt LCMS innehåller mallar med bästa praxis för utveckling av webbutveckling utan risk för konflikt eller inkonsekvens, och systemet utgör grunden för en effektiv och kostnadseffektiv strategi för innehållshantering. Vår läroplanutveckling använder en dynamisk och flexibel ram som bryter ner projekt i viktiga faser av analys, design, utveckling, genomförande och utvärdering. Till detta lägger vi till ett sjätte element mdash underhåll, eftersom vi känner igen behovet av att förfina och utveckla läroplaner som behov och prioriteringar förändras. Vår unika översättningsprocess innehåller en proprietär lösning som säkerställer att eleverna presenteras med innehåll som inte bara är på rätt språk men också speglar lokala marknadsförhållanden och andra särskiljande kulturella faktorer. Vid RPS förstår vi att din träningspresentation är globalt reflekterande av dig. Raytheon Professional Services jobbar med dina varumärkesspecialister för att skapa en global stilguide som garanterar en konsekvent röst och format för ditt träningsmaterial och helt uppfyller dina företags riktlinjer. Utbildning Innehållsutvecklingslösningar Följ RPS
No comments:
Post a Comment